1、含义
策成从客户企业实际出发，帮助客户门店进行精准的定位，科学的布局，动线的规划设计，精细化的商品管理，精致的卖场设计，系统化的人员培训，创新的营销策划等方面的工作，从而帮助企业解决新店开业所遇到的难题。
2、问题
01、前期调研准备工作不足，老师安排不到位
02、商品结构方案及人员组织架构未确定
03、招商行动未展开
04、营运流程培训不到位
3、时间（2-4个月）
4、收益
01、帮助企业门店精准定位战略规划
02、为企业提供精准市场分析结果
03、为企业培养一支技能优良的团队
04、打造企业专属的业务流程
5、实施
| 项目阶段 | 指导内容 | 本阶段产出物 |
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一、全面调研阶段 |
1、项目启动会 2、老师与企业各模块负责人进行深入沟通 3、全面市调展开 4、确定卖场布局初稿 5、确认卖场改进后卖场经营的商品种类 6、第一份倒计时表完成 7、商业设备投资预算 |
老师出具： 1、门店布局图 2、倒计时工作计划表 3、投资设备、投资预算
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二、整体规划实施阶段 |
1、确定商品结构方案，品牌结构、价格结构 2、对现有组织架构提出合理化建议 3、卖场布局图讨论方案初步确定 |
1、商品结构以及商品价格带确定 2、人员组织结构和职能分配表 3、布局图终稿 |
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三、招聘、招商及总部培训阶段 |
1、针对各部门的空缺人员，指导企业进行招聘和定岗 2、关于采购部的培训，挑选适合新店的供应商及产品 3、制定开业促销计划和开业促销海报计划 4、布置招商计划 |
1、《货架及商品数量分配表》 2、《供应商谈判记录表》 3、《敏感商品清单》 4、《新商品申请表》 |
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四、培训与收货指导 |
1、确定最后的倒计时工作表 2、运营工作标准和流程培训，运营表单运营的培训3、海报品项数确定 4、指导开店前相关工作 |
1、倒计时工作表 2、培训资料 3、促销DM商品清单 4、《开业促销及宣传计划》 |
| 五、开业前的准备 | 1、制定商品首单计划及到货计划 2、跟进商品的到货及陈列 3、安排好服务的人员岗位及职责 4、周边竞争对手市调 5、针对开业各项应急工作的安排 6、商品缺货解决方案 |
营运流程表单的印刷 |
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六、开业后的指导 |
合作结束后半年内，将采取回访的方式对新店进行指导和问题解决 |
重点问题检查与指导 |
案例——河北雷通
雷通购物中心位于河北保定徐水区，整体面积壹万多平，超市约2500平。合作内容重点是新店策划。项目从2018年9月开始进驻，从开始的布局规划、品类结构、员工培训、开业策划到辅助招商都深受客户好评。开业后，生意都相当火爆。
